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　　如果你身为一个公司的项目管理人员，在做网络营销过程中，怎样做好网络营销管理，你的思路是否清晰？以下案例给大家推荐出来看一下！

　　一：确定负责部门、人员、职能

　　网站推广也属于营销范畴的工作，由于其与传统营销存在一定的区别，所以应安排专门的部门或工作小组，成员由营销人员和技术人员组成。即使是工作初期考虑精简，也要保证有专人负责，工作初期调查、规划、协调、组织、任务繁重，兼职很难保证工作的完成。

　　二：专职人员职责

　　1. 网站日常维护、监督及管理
　　2. 网站推广计划的制定与实施
　　3. 网上反馈信息的管理
　　4. 独立开展网上营销活动
　　5. 对公司其它部门实施网上营销支持
　　6. 网上信息资源收集及管理，对公司网络资源应用提供指导

　　三：时间具体的安排：

　　网站推广是一个持续而又需要坚持的过程，不同的时间段有不同的推广方法及相应的效果，推广过程应分为三个阶段,前、中、后期

　　1. 前期（1-3月）：这段时间应该以网站为中心，重点放在网站的美观、用户体验感、网站运行速度等方面，因为网站给人的第一印象至关重要；第二在前期需要做好人员的工作分配等问题
　　2. 中期（4-26月）：这段时间以推广为中心，在推广的过程中需要注意好相关事项，并且要不断的根据工作进程来进行总结以及收集相关反馈信息，在人员安排上要注意协调和组织好相关人员的工作，在规定的时间内达到相应的效果
　　3. 后期（26个月以后）：即使网站推广好了，并不代表它就在那里不同了，互联网上的信息更新周期为0.0000001秒，不仅需要随时把握好竞争对手的进展度，更需要维持好自己在前面的地位以及谋求更好的发展，真心、用心为广大客户带来更多的实惠

　　四：确定推广预算

　　在网站推广费用方面我们将确保最大可能的节约，但我们仍需对可能投入有所估计，我们的营销预算主要来自于：

　　1. 人员的工资
　　2. 硬件费用，计算机的添加
　　3. 网络广告相关费用。